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Día del Trabajador: cuáles son los principales desafíos del mercado laboral

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El País Diario
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Se destaca la transformación digital en las áreas de Recursos Humanos.

Expertos en reclutamiento y recursos humanos identificaron nuevas tendencias en el mercado laboral argentino, a partir de las preferencias de las personas en el ámbito profesional y las necesidades de las empresas a la hora de contratar.

"Hoy las personas buscan empleos con propósito, priorizan su realización personal dentro de su espacio laboral y quieren trabajar con buen clima, y es allí, en el ambiente, la cultura y los vínculos que se generan dentro de los equipos de trabajo, donde los líderes y mandos medios tienen un impacto significativo", señaló Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay.

En ese marco, afirmó que "es por eso que las organizaciones buscan y necesitan líderes que puedan poner a las personas en primer lugar, que gestionen a sus equipos con empatía y flexibilidad, promoviendo el sentido de comunidad y el trabajo en equipo".

En buscar el marco de la conmemoración del Día Internacional de los Trabajadores, Randstad identificó las 6 características del trabajo ideal para los argentinos:

  • Buenas relaciones y ambiente de trabajo.
  • Flexibilidad, autonomía y motivación.
  • Desafíos, plan de carrera, desarrollo y formación.
  • Un buen líder, incentivos y reconocimiento.
  • Sentido de pertenencia, comunidad y propósito.
  • Equidad, diversidad e inclusión.

"Sin dudas estamos frente a una fuerza laboral que espera mucho más de su trabajo, sus empleadores y también de los líderes de las organizaciones", agregó Ávila.

Transformación digital en las áreas de Recursos Humanos

Por otra parte, este es un año donde se espera una aceleración profunda en la transformación digital en las áreas de Recursos Humanos, de la mano de la incorporación de IA y de la profundización de estrategias de personalización de la experiencia del talento.

Para el especialista en Recursos Humanos y Principal en Voyer International, Ricardo Mayer, estos tres serán los pilares fundamentales para la gestión del talento en 2025: la personalización de la experiencia del empleado, la automatización de tareas operativas, y la analítica de datos.

En cuanto a la personalización extrema de beneficios y trayectorias profesionales, ha incrementado la satisfacción del empleado en un 30%.

"Los empleados esperan experiencias adaptadas a sus necesidades y valores individuales. Desde trayectorias de desarrollo personalizadas hasta beneficios flexibles y experiencias de onboarding adaptativas, la personalización mejora la satisfacción y el sentido de pertenencia", detalló el consultor.

"Con tecnología, el área de Recursos Humanos puede adaptar beneficios, formación y desarrollo según necesidades y características individuales, mejorando la productividad y el bienestar", explicó Ricardo Migoya, cofundador de Maslow, plataforma de beneficios con presencia en más de 25 países.

Asimismo, Guido Kuznicki, cofundador y CEO de Lara AI, solución de IA para Recursos Humanos, señaló que "la personalización de la experiencia del empleado pasó de ser un lujo a una necesidad; los empleados buscan trayectorias profesionales, beneficios y formas de trabajo que se adapten a sus necesidades y expectativas particulares. Las herramientas tecnológicas de hoy en día, muchas ya basadas en IA, permiten a las empresas ofrecer este nivel de personalización de manera escalable".

En relación con el segundo pilar, la digitalización de procesos es esencial. Según Gartner, las empresas que han digitalizado su onboarding han reducido los tiempos de integración en un 40%.

Migoya reforzó esta idea al afirmar que "la tecnología mejora el ROI de los presupuestos de HR al optimizar procesos, reducir costos operativos y mejorar la toma de decisiones con datos concretos. Con relación a la gestión de los beneficios, al darle a cada persona exactamente lo que necesita, todo lo que la empresa invierte se materializa en un beneficio, la inversión está aprovechada al máximo".

En cuanto al tercer y último pilar, la analítica de datos, el uso avanzado de herramientas de IA para la toma de decisiones basadas en datos, anticipa tendencias y necesidades del talento. 

"La IA analiza datos de empleados para identificar patrones, como riesgo de rotación, y propone acciones proactivas", aseveró Kuznicki.

Agregó que "en lugar de depender de encuestas anuales, las empresas pueden medir constantemente el clima laboral, el engagement y otros indicadores críticos, permitiendo ajustes rápidos y oportunos".

"La resiliencia, la innovación y la adaptabilidad serán las competencias más valoradas en este nuevo escenario", concluyó Mayer.

Teletrabajo: previo al dictamen, el Senado escucha a los empresarios

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El País Diario
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El proyecto de ley de trabajo desde casa o a distancia ya fue aprobado por la Cámara de Diputados y actualmente está en estudio en el Senado.

Representantes de la Unión Industrial Argentina expondrán en el día de hoy ante la comisión de Trabajo del Senado de la Nación en el marco de la discusión de una nueva ley para regular la modalidad de empleo en los domicilios.

Los empresarios participarán a las 11 de la videoconferencia de la Comisión de Trabajo y Previsión Social de la Cámara alta que conduce el senador del Frente de Todos Daniel Lovera.

De igual manera, los legisladores escucharán a representantes del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina, de Argencon, entidad que nuclea a empresas prestadoras de servicios de todos los verticales de la Economía del Conocimiento y del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento.

El proyecto de Ley de Teletrabajo ya fue aprobado por Diputados y actualmente está en estudio en el Senado, donde la semana pasada se escuchó el testimonio del ministro de Trabajo, Claudio Moroni; y de los representantes de las centrales sindicales CGT y CTA.

La iniciativa establece los derechos que tendrán los trabajadores y las obligaciones de los empresarios en esta modalidad de empleo que se incorporará a cada convenio colectivo de trabajo.

El dictamen establece presupuestos mínimos para el trabajo a distancia, el derecho a la desconexión, a tener una jornada determinada, y el carácter voluntario de esta modalidad de empleo a distancia.

Con 214 votos positivos, uno negativo y 29 abstenciones, el pasado 25 de junio la Cámara de Diputados aprobó el proyecto de ley para dotar de un marco regulatorio al teletrabajo, modalidad laboral que se vio fuertemente intensificada en los últimos meses, producto del aislamiento social, preventivo y obligatorio.

Entre sus aspectos generales, la normativa propuesta señala que la prestación laboral a distancia es voluntaria, no puede ser impuesta por el empleador y por lo tanto es reversible, al tiempo que consagra el "derecho a la desconexión" del empleado remoto.

De igual manera se determinó que, de convertirse en ley, la iniciativa entrará en vigor al cumplirse un plazo de 90 días contados desde la finalización del aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio, para darle un margen de tiempo a los empleadores a adecuarse a las mayores exigencias que demandará el nuevo marco normativo.

En esto, la idea de reversibilidad, es decir, que el consentimiento prestado por la persona que trabaja en una posición presencial para pasar a la modalidad de teletrabajo, podrá ser revocado por la misma en cualquier momento de la relación, es uno de los puntos en debate, al tiempo que de aprobarse el proyecto en el Senado pero con modificaciones, el mismo volverá a Diputados para ser nuevamente tratado.